熾禽

臨時被抓去經驗分享
還有七分鐘要講
所以只好打稿了
應該不用背稿吧@@"~~~

留作紀念吧
所以就放上來嚕~~~
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     大家好，我是前任武術社社長。今天大家來這研習，我想都是希望社團能夠日益茁壯吧?希望待會我的分享能夠有助於各位將來帶領社團。

武術社不像前面幾個社團一樣，在各校幾乎都有著十足的人氣，基本上算是種冷門社團。早在三年之前，我們的社員多半都低於十個人，甚至還面臨了倒社的危機。是靠著這幾屆下來的努力，才發展成為中型社團。

  根據我的經驗，大概整理了幾個重點：

一 社員 ：

　社團是以人為單位所組成的，人數多，自然能夠蓬勃發展，人數過少，則面臨倒社。在三個禮拜之後，將會有八百多位學弟妹來新生訓練，能不能夠吸引他們入社，幾乎就已經決定了未來一年社團的成敗。

想要吸引學弟妹，社團本身需要相當的人氣，或者獨特性，更重要的是，八月二十八號的社團成果展。還記得去年你們坐在台下欣賞著各社團的表演嗎?還記得是怎樣的感動吸引你入社嗎?現在輪到你們了，請務必要好好的準備。

二 組織：

  在未來的一年，如果社團能夠妥善分工，各自發揮長處，那社團的成長肯定沒有問題。然而約莫過了寒假，在越來越接近學測的時候，你的夥伴，甚至你自己，都可能越來越力不從心。他們會一一離去，但因為你們是社長，並不能就此倒下。

所以理論上，應該妥善分工，然而你們必須有能力，在只剩下你的時候還能獨自運作社團。你們會付出的比別人多，但也會因此得到的更多。

  另外，舉辦社遊，慶生等各種活動，將有助於社團的凝結。承續著傳統，可以使社員們有著歸屬感，這份情感，是難以取得且值得珍惜的。

三 目標：

  你們為了什麼而參加社團?學習，交友，還是把妹?你們的社團，又是為了什麼而成立??每個社團在成立之初，都有其宗旨，相信你們對於未來，也應該有自己的藍圖。

  一個人如果沒有理想，那他的生活可能是頹廢荒蕪的。在未來一年，我們應該勇於挑戰困難，使社團能有所突破。所憑藉的方法，像是舉辦比賽，校外演出，或是各種能達到社團宗旨的活動。一旦有了活動，社員們才能有一個目標去追逐，也才能因此學習，因此成長。

  所以，在就任之初，確立目標是極為重要的。

四 培訓

  當一年過去，你們或許完成了你們的目標，也可能沒有。不管如何，只要沒倒社，都還算是個稱職的社長。

  要使社團運轉，最重要的是領導者，也就是你們。因此，培訓學弟妹就是相當重要的課題。

  要當社長，不一定要最有天份，但一定最用心；不一定要很有錢，但一定要很閒。當你們相中了幾位人選，可以試著讓他們分擔社務，藉此磨練他們，在明年的時候，才不會像個菜鳥一樣。

然後是社團評鑑的部分，活動時可以多拍照，組織章程的部分，建議上網搜尋大學同性質社團的組織章程，參考並加以修改。在呈現給學校的時候，才能比較正式的表達。

還有，在學期之初，各項禁令都會比較確實的執行，盡量不要違規，等風頭沒那麼緊了，在看著辦。

詢問有無疑問

其實覺得你們滿幸福的，學校為了你們辦了這麼充實的研習，像昨天我也有去爬樹，還滿好玩的。在去年的時候，我們來研習是來清理垃圾的。

既然你們有這麼好的開始，那也希望各位在明年也能有更好的結束。